Finden Sie Mitarbeitende, die sich in Ihrem Unternehmen wohl fühlen, die ihre Arbeit nicht nur als Job ansehen und wissen warum sie bei Ihnen sind.

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, brauchen Sie Menschen an Ihrer Seite, die mit Ihnen Ihre Ziele verwirklichen und davon überzeugt sind.

 

Können Sie von Beginn an Menschen ansprechen die Ihren Vorstellungen nahe kommen, werden Sie diese auf natürliche Weise von Ihrer "Vision" begeistern.

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Auch wenn es zwischen Theorie & Praxis meiner Erfahrung nach häufig eine große Diskrepanz gibt, glaube ich, dass wir in einer Zeit mit großer Veränderung leben  und diese Veränderung nur gemeinsam meistern können.

Investieren Sie in Menschen und deren Bedürfnisse, werden Sie ein Fundament bauen können, welches die Krisen der Zukunft standhalten wird.

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• Überzeugen Sie Ihre Mitarbeitenden durch Achtung, Verständnis, gute Arbeitsbedingungen, gute Planung & Arbeitsvorbereitung und gutes Equipment.

• Schaffen Sie gemeinsame Ziele für Ihr Unternehmen und die Mitarbeitenden.

• "Work-Life-Integration" - sehen Sie Arbeit und Freizeit nicht als gegensätzliche Pole an, berücksichtigen Sie Familiensituationen.

• Stellen Sie Ihre Kontakte und Möglichkeiten auch Ihren Mitarbeitenden zur Verfügung.

• Wenn das Potenzial da ist, machen Sie aus Ihrem Team eine Familie.

• Binden Sie Ihre Mitarbeitenden an Ihr Unternehmen durch finanzielle und sachliche Anreize - langfristige und unbegrenzte Arbeitsverträge.

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Menschen wollen gesehen werden, suchen nach Anerkennung, Sinn im Leben und mehr Sinn im Berufsleben, denn das ist auch heute noch die Voraussetzung für ein lebenswertes Leben. Machen Sie sich das zunutze, hören Sie zu und seien Sie offen für die Zukunft und die neuen Umstände.

Die Anpassungsfähigkeit von Betrieben und Unternehmen wird immer mehr eine entscheidende Rolle spielen.

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Die Frage auf allen Ebenen nach dem: "Warum bin ich hier im Unternehmen?" sollte einfach zu beantworten sein.